Что такое бизнес идея? Где ее взять? Как ее защитить?
Во времена масштабной глобализации и рыночной экономики в основе любого успешного бизнеса лежит «рабочая» идея. Ни для кого не секрет, что схожие идеи могут возникать одновременно у нескольких разных людей, которые даже не знакомы друг с другом. Однако для успешного и эффективного бизнеса Ваша задача как автора идеи – воплотить и реализовать Вашу свежую и оригинальную бизнес-идею и заставить ее работать на Вас. В данной статье мы постараемся осветить ряд вопросов, связанных с созданием, реализацией и защитой идей, проектов и их отдельных компонентов для успешного бизнеса.
Стартовый задум: условия создания успешных идей
Итак, очевидно, что начать бизнес, основанный на идее, необходимо с придумывания/рождения/создания (нужное подчеркнуть) той самой свежей, неизбитой, оригинальной, уникальной «рабочей» идеи.
Что же такое «идея»? На самом деле в основе идеи лежит СВЯЗЬ, ассоциация между некими мыслями, идеями, задумками, которые уже живут у Вас в голове. Человеческий мозг постоянно генерирует такие «связи» — непроизвольно и неосознанно.
Так как идеи в большинстве своем появляются случайно, нет четкого алгоритма, гарантирующего появления стоящей идеи. В основе повышения шансов создать качественную идею стоит задача придумывания как можно большего числа идей, чтобы наш разум мог генерировать новые связи. Даже примитивные, простые чужие идеи могут стать фундаментом для Ваших оригинальных и успешных идей. Лауреат Нобелевской премии Л. К. Полинг выразил суть этой поистине эффективной стратегии одной фразой: Лучший способ придумать хорошую идею — придумать множество идей. Поверьте, количество идей со временем перерастет в их качество – например, Томас Эдисон был собственником 1903 патентов! Задумайтесь, сколько незапатетованных разработок и рядовых идей генерировал изобретатель!
Не стоит пытаться «родить» идею в муках, выдавливая из себя задумки просто потому, что «Вам НУЖНА идея», лучше стараться мыслить как изобретатель. Предлагаем Вам несколько советов, которые помогут повысить уровень «креатива»:
Правила «идейной» бизнес-игры
Для того чтобы Ваша идея стала «рабочей», необходимо усвоить ряд простых правил, с которыми мы познакомим Вас в этой части статьи. Итак, правило № 1: осознайте то, что поистине НОВЫХ идей практически не существует.
Наверняка Вы слышали утверждение о том, что «новое – хорошо забытое старое». Мы знаем, что схожие по сути замыслы, идеи могут рождаться у совершенно разных людей, успех «идейного» бизнеса зависит не столько от новизны идеи, сколько от ее перспективности и правильной реализации. Не бойтесь вдохновляться чужими идеями – возможно, изучая чужую разработку, Вы сгенерируете собственную идею!
Правило № 2: идея должна быть полезной. Для того, чтобы Ваша идея была перспективной, эффективной, интересной, Вы должны задумываться не о ее новизне, а о ее полезности – идея должна решать проблему, работать на Вас и на будущих пользователей, только в таком случае она имеет шансы на бизнес-успех.
Для грамотного ведения «идейного» бизнес-проекта мы рекомендуем изучить и проанализировать рынок товаров и услуг, в котором будет реализована идея: определить потребности пользователей (потребителей), возможную потребительскую аудиторию, изучить конкурентную среду и т.д. Проводить такой анализ рынка можно как на этапе генерирования идеи, пока она еще «витает в голове», так и после того, как идея уже сформирована и подготовлена к реализации. В результате анализа рынка Вы получите ценную информацию, которая поможет вам докреативить Вашу задумку (выявить проблему, которую необходимо решить, подобрать команду для реализации идеи, найти своего инвестора или потребителя и т.д.), оценить перспективы, найти варианты и способы для реализации Вашей идеи.
Усваиваем правило № 3: Ваша идея без Вас не будет успешной, поскольку ведение любого эффективного бизнеса, нацеленного на успех, предполагает наличие у предпринимателей определенных навыков, умений, знаний, контактов, связей и средств (т.е. средств и механизмов для коммерческой деятельности). Логично предположить, что Вы, как автор бизнес-идеи, планируете использовать вышеупомянутые средства для реализации Вашей идеи на практике. Также логично утверждать, что Вы не только придумали идею, но и знаете, как она должна работать. Такая связь «средств» и понимания «работы» идеи формирует ряд Ваших конкурентных преимуществ — Ваша идея уникальна и не «работает» без Вас: именно Вы, являясь автором, представляете все нюансы и мелочи реализации идеи, Вы в самом начале формирования бизнес-идеи видите предварительный конечный результат (который, конечно, может совершенствоваться в процессе реализации идей – например, «Twitter» изначально задумывался как платформа для отправки групповых смс-сообщений), поскольку идея находится у Вас в голове Вы имеете 24 часовой неограниченный доступ к ней!
Запомните, что никто, кроме Вас не сможет воплотить Вашу идею именно так, как Вы ее задумывали. Безусловно, есть риск «копирования» и заимствования сути идеи, однако идея сама по себе, в отрыве от продуманного механизма и предполагаемых результатов ее реализации не стоит ничего. Отсюда следует правило № 4 – ценность идеи в понимании путей ее реализации, поскольку успех любой идеи определяет не столько идейный замысел (например, создание удобной платформы социальной сети), сколько механизмы, средства воплощения идеи, а также команда специалистов, которая занимается ее реализацией – т.е, важно не придумать что-то, а знать и уметь максимально эффективно и успешно воплотить свои задумки.
Правило № 5: работайте над идеей!
Не бойтесь рассказывать о своих идеях – путем коллективного обсуждения Вы можете получить информацию для размышления, а значит, Ваш разум сможет сгенерировать новые полезные «связи». Еще раз уточняем, Ваша идея – Ваше и только Ваше конкурентное преимущество, поскольку без понимания всех нюансов, четкого плана и средств для реализации, Ваша идея может послужить разве что источником вдохновения, но вряд ли станет надежным фундаментом для чужого бизнеса. Как говорил О. Бальзак «Идеи могут быть обезврежены только идеями».
Поверьте, проще создать собственную успешную идею, которая будет предельно ясна для автора, чем разбираться в тонкостях реализации чужих наработок без необходимых средств и знаний.
«Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи» Б. Шоу.
Практически все креативщики, авторы создания бизнес-идей беспокоятся о том, что их идею украдут, скопируют и реализуют за их спиной, оставив «генератора» без бизнес-успеха.
Не обязательно иметь юридическое образование, чтобы понять все сложности, связанные с защитой идей от несанкционированного «копирования». Любой «креативщик», будь то автор идеи или разработчик не генерирует оригинальные идеи «с потолка», поскольку в ходе обдумывания идеи он знакомится со специализированными источниками информации, заимствуя из них наиболее удачные и подходящие для его идеи задумки. В дизайнерском деле существует особый термин «насмотренность», который означает, что опытному дизайнеру достаточно взглянуть на удачное дизайнерское решение, которое послужит мотиватором и примером для создания собственной качественной дизайн-идеи – наглядная демонстрация нашего утверждения о том, что в основе идеи лежат связи и ассоциации – иногда достаточно услышать короткую реплику и нас осенит та самая идея!
Однако давайте подумаем, кому может быть выгодно «воровство идей» на стадии их создания и обдумывания, еще до полноценной реализации?
В создании «идейного» бизнес-проекта принимает участие 3 группы субъектов: автор идеи, разработчики и инвесторы. Понятно, что автору не выгодно «плагиатить» чужие идеи, поскольку автор увлечен собственными мыслями и заинтересован в реализации своей авторской задумки, однако задача автора – найти лучшее решение для своей идеи, таким образом, автор может позаимствовать отдельные удачные задумки.
Что касается потенциальных инвесторов, то им намного проще вложить средства в готовый перспективный проект и ждать прибыли, чем самостоятельно курировать бизнес-процессы, связанные с доработкой и усовершенствованием чужих идей. Однако задача инвестора – сократить финансовые затраты на реализацию перспективной прибыльной идеи, таким образом, недобросовестный инвестор может украсть Вашу идею, лишив Вас доли прибыли и найти для реализации идеи более «дешевых» исполнителей.
Нельзя оставить без внимания то, что с качественной реализацией поистине перспективной и успешной идеи сложно справиться в одиночку – Вам непременно понадобится команда специалистов, которая «загорится» Вашей идеей и с энтузиазмом примется за ее реализацию.
Даже при работе с командой профессионалами стоит обезопасить себя от неприятностей с возможным нарушением Ваших прав на те или иные результаты и плоды реализации идей, поскольку профессиональный амбициозный разработчик может легко превратиться из рядового исполнителя в автора идеи, украв и реализовав Вашу разработку.
Если Вы контактируете с потенциальными конкурентами, в первую очередь у Вас могут возникнуть мысли о том, что необходимо защищать идею от воровства с их стороны. На наш взгляд, на стадии замысла, т.е. формирования идеи, конкурент, конечно, может и сможет украсть Вашу идею, но «идейное» воровство никак не гарантирует ему успех и процветание в бизнесе как минимум потому, что человек, который начинает коммерческую деятельность с воровства, вряд ли способен заниматься бизнесом в рамках закона. К тому же, помним о правилах № 3 и № 4!
Кто же должен стоять на защите идеи, которая лежит в основе бизнес-проекта? Имея представление о мотивах потенциальных плагиаторов, Вы можете оказать им противодействие, снизить их возможную мотивацию воровства Вашей идеи, снизить Ваши риски.
Как правило, автор заинтересован в том, чтобы его идея была реализована, что само по себе подразумевает грамотное разглашение идеи для инвесторов и разработчиков. Однако автор, способный создать поистине стоящую идею, дополнительно защищен тем, что только он видит перспективы и способы развития проекта, его итоговый результат.
Инвестор же заинтересован, в первую очередь, в получении прибыли от вложенных в «идейный» бизнес-проект средств, таким образом, именно инвестор находится в зоне риска в случае воровства идеи.
На основе вышеуказанного делаем вывод: если автор идеи обладает ключевыми компетенциями, необходимыми для успеха проекта – с точки зрения технологий или бизнеса – то красть идею у него разработчикам или инвесторам бессмысленно: гораздо проще и эффективнее заинтересовать его в партнерстве. Если же у автора нет технологической компетенции, понимания механизмов или инструментария для реализации собственной идеи, то это на самом деле значит, что и идеи-то, по большому счету нет – и красть тут нечего.
На самом деле, лучшим способом защиты идеи является ее качественная реализация – до тех пор, пока вы держите идею у себя в голове, о ней никто не узнает, но Вас могут опередить конкуренты, реализовав схожую идею. Для того, чтобы быстро и эффективно реализовать идею необходимы человеческие и материальные ресурсы – чтобы их получить, Вам необходимо привлечь инвесторов и разработчиков, «заразить» их Вашей идеей. Если же Вы сами в состоянии реализовать Вашу идею – ее никто не украдет!
От идеи к результату
Итак, мы уже определились с вопросами создания и защиты самих идей, пора переходить к вопросам, связанным реализацией идей в бизнесе, а также к вопросам грамотной защиты «идейного» бизнеса.
Хотим представить вам своеобразный алгоритм развития «идейного бизнеса»
Бизнес, в основе которого лежит идея, может называться по-разному: «бизнес-проект», «старт-ап», «инвестиционный проект» и т.д., назовем его обобщающим понятием «проект». Несмотря на различные названия, бизнес-деятельность на основе идей объединяют схожие механизмы и методы управления. Давайте ознакомимся с некоторыми нюансами управления проектами.
Управление проектами — это искусство руководства и координации человеческих, материальных и финансовых ресурсов в течение всего жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости и качества с целью удовлетворения потребностей и требований всех участников проекта.
Объектом управления проектами является инвестиционный проект, по сути, это реализация Вашей идеи!
Приведем возможный состав разделов и ориентировочные формы табличных материалов.
Качество и обоснованность инвестиционного проекта не только определяют объект инвестирования, но и свидетельствуют о квалификации и осведомленности разработчика проекта, уровне управления и планирования работы предприятия. Разработка такого проекта является методом анализа и прогнозирования работы предприятия. Проект должен быть простым и понятным , кратким (до 10 страниц ) и хорошо оформленным, содержать только конкретные утверждения, показатели и расчеты.
Важнейшая предпосылка успешного применения приемов и методов управления проектами заключается в определении и понимании целей проекта, которые определяют его сущность.
Определение целей и их описание является основой для дальнейшей работы над проектом.
Как цели проекта могут выдвигаться экономические и социальные результаты, решение социальных и экологических проблем и т.д. Цели проекта должны быть четко определены, результаты, которые будут получены в результате их достижения быть измеряемыми, а ограничения и требования должны быть реально выполняемыми. Определение целей — процесс творческий, но обоснование целей должно стать документальным соглашением основных сторон.
Каждый проект имеет определенный срок реализации. Такой срок называют «жизненным циклом». Жизненный цикл проекта — это время от момента его замысла до момента ликвидации. Следует отметить , что для разных участников проекта события « начало проекта — конец проекта» будут разными. Например, для инвесторов начало проекта связано с вложением средств в предприятие. Окончанием проекта будет изъятие объекта из эксплуатации и прекращения получения прибыли от вложенных средств. Для других участников и исполнителей его окончанием будет прекращение выполнения отдельных этапов работ.
Жизненный цикл проекта разбивают на фазы и стадии.
На первой стадии анализируется идея инициатора и разрабатывается концепция проекта. Особое внимание должно уделяться анализу условий для реализации первоначального замысла проекта и предпроектному обоснованию инвестиций, оценке жизнеспособности проекта и т.п.
По результатам работ, выполненных на данной стадии, принимается предварительное инвестиционное решение и разрабатывается предварительный бизнес-план.
Бизнес-план представляет собой сложную систему технико-экономических расчетов, оценок, обоснований, что на данной стадии подробно не всегда удается сделать.
Бизнес-план является основой для проведения тендеров, заключения контрактов с разработчиками и исполнителями всех предусмотренных работ, составление детального сетевого графика работы и оценки работ, которые запланированы. План составляется с участием всех заинтересованных лиц, способствующих его реализации. Все разделы бизнес- плана должны быть продуманы, а затем уточнены на инвестиционной стадии.
Как защитить «идейный» бизнес?
Защитить Ваш бизнес на любой из стадии его реализации Вам поможет грамотное юридическое сопровождение Вашей предпринимательской деятельности. Прежде всего, стоит задаться вопросом о том, стоит ли начинать бизнес с регистрации юридического лица?
Безусловно, самым оптимальным будет решение о регистрации юридического лица ДО момента разработки, ПОСЛЕ ТОГО, как идея уже максимально сформирована, проработана и целиком готова к реализации.
Однако такой вариант предполагает определенны финансовые затраты, которые достаточно тяжело понести до того, как предпринимательская деятельность начнет приносить стабильный доход, поэтому с целью сокращение затрат на первоначальном этапе возможна регистрация юридического лица ПОСЛЕ ТОГО, как идея принесет первый доход. Второй вариант имеет существенный недостаток: в случае создания нематериальных активов (объектов права интеллектуальной собственности), остается нерешенным вопрос распоряжения имущественными правами интеллектуальной собственности.
На этапе реализации бизнес-задумок, вопросы защиты идей и их материальной составляющей становятся более актуальными, поскольку Вы переходите от размышлений к конкретным действиям, которые приносят видимые ощутимые материальные результаты.
Итак, мы уже говорили с Вами о том, что для реализации проекта требуется профессиональная команда. Как же сделать так, чтобы из верных соратников наемные сотрудники не превратились в конкурентов и не украли Вашу идею?
Для того, чтобы обезопасить себя от воровства Ваших бизнес-идей и «утечки» секретов производства, Вы можете заключить с сотрудниками или любыми лицами, имеющими доступ к коммерческой информации, т.н. «Соглашение о конфиденциальной информации и коммерческой тайне». Названия у такого документа могут разниться, но нас интересует суть – договор должен содержать перечень «защищаемой» информации коммерческого характера, предусматривать механизмы доступа и правомерного использования таких «бизнес-данных», а также содержать положения об ответственности лиц, в случае нарушения условий соглашения.
Если Вы используете в своем бизнесе уникальные методики, материально-техническое обеспечение и любые инновационные решения, Вы можете защитить бизнес-проект или его отдельные составляющие в качестве ноу-хау – такая защита будет Вашим мощнейшим конкурентным преимуществом.
Любой успешный бизнес строится на интеллектуальном капитале, основу которого составляют различные объекты интеллектуальной собственности, которые Вы используете или создаете в своем бизнесе.
Ваша интеллектуальная собственность также выступает «защитным механизмом» Вашего бизнеса в целом и его отдельных элементов – патентование и регистрация объектов интеллектуальной собственности закрепит за Вами и Вашей компанией ряд исключительных имущественных прав на защищенные объекты, таким образом, Вы сможете разрешать или запрещать использование Ваших объектов интеллектуальной собственности третьим лицам. Стоит помнить, что объекты интеллектуальной собственности являются нематериальными активами Вашей компании, увеличивая, таким образом, финансовые показатели Вашего бизнеса.
Получение прав интеллектуальной собственности на разработанные объекты возможно с помощью процедур получения охранного документа — регистрации с выдачей свидетельства (для объектов авторских прав и торговых марок) и патентования с получением патента (для технических и дизайнерско-конструкторских решений – изобретений, полезных моделей, промышленных образцов). Если Вы планируете вести бизнес с зарубежными контрагентами, Вы можете осуществить международное патентование своих объектов интеллектуальной собственности – это откроет Вам путь на международные рынки.
Каждая компания заинтересована в появлении лояльной потребительской аудитории, которая обеспечит спрос Вашим товарам и услугам. Для того, чтобы идентифицировать свой бизнес среди схожих товаров и услуг, Вы можете зарегистрировать торговую марку (знак для товаров и услуг), получить патент на промышленный образец, например, защищая дизайн Вашей уникальной продукции. Если же Ваш бизнес напрямую связан с производством, Вы можете получать патенты на изобретения и полезные модели, защищая, таким образом, Ваши разработки от конкурентов и недобросовестных пользователей, если же ваша коммерческая деятельность происходит в сфере IT-индустрии, то Вы можете получить комплексную охрану сайтов или программного обеспечения. Таким образом, с помощью правильного оформления прав на объекты интеллектуальной собственности Вы можете защитить отдельные составляющие бизнеса от посягательств со стороны конкурентов и недобросовестных пользователей.
Хочется отметить, что наиболее эффективной будет комплексная правовая охрана объектов интеллектуальной собственности, например, вы можете запатентовать устройство как полезную модель, получить правовую охрану дизайна устройства, получив патент на промышленный образец, зарегистрировать торговую марку, под которой Ваше устройство будет запущено в производство и продажу. Основные моменты, которые следует учитывать при выборе варианта получения правовой охраны на ОИС – специфика объекта и цели его дальнейшего использования – именно эти аспекты помогут определиться с наиболее подходящим режимом правовой охраны.
Для распоряжения правами интеллектуальной собственности Вы можете заключать лицензионные договора, которые обезопасят для Вас использование Ваших объектов интеллектуальной собственности третьими лицами.
Также Вы можете обезопасить себя от воровства Ваших объектов интеллектуальной собственности неквалифицированными сотрудниками, путем заключения с ними договоров, которые регламентируют вопросы создания ОИС и распределения прав на них (договор о служебных ОИС, договор о создании по заказу и использованию ОИС и др.).
Кстати, имидж компании наряду с объектами интеллектуальной собственности выступает своеобразным «защитным» инструментом – сформировав позитивное мнение конкурентов, инвесторов, потребителей о собственной коммерческой деятельности Вы защищаете себя от рисков, связанных с недобросовестной конкуренцией и с посягательством на Вашу деловую репутацию.
Сформировать Ваш неповторимый бизнес-имидж и запоминающийся фирменный стиль Вам также помогут объекты интеллектуальной собственности – торговые марки и промышленные образцы, которые «зафиксируют» за Вами определенные дизайнерские решения и создадут визуализацию Вашей миссии коммерческой деятельности в сознании клиентов и конкурентов.
Совет профессионалов:
Хочется отметить, что все эффектное, привлекательное, оригинальное и успешное состоит из множества деталей, требующих внимания и профессионального подхода! Специалисты нашего международного патентного бюро «Лаборатория патентов» помогут Вам защитить Ваш бизнес, сделать его успешным и заметным для потребителей!
